不过，他语调从容，显示着他早已习惯了投资人的生活。“快而不乱。你看，达晨今年才刚在新疆组建团队，就已投了三个不错的项目。”他所说的好项目，其中一个正是康隆农业。
发现“好行业里的好公司”
达晨对新疆感兴趣并非一时冲动。从去年开始，我们就格外留意新疆的企业。对投资者而言，新疆仍是一块未开发的处女地，优势是农业，这与达晨四大投资主线中的“新农业”不谋而合，尤其是气候差异，新疆农业特色项目多，土地广阔适合规模化。如果能够在早期进入的话，未来的收益值得期待。此外，当地政府政策的扶持等，都是吸引我们的亮点。
今年，达晨的新疆团队正式组建。刚一落地，便开始四处找寻项目。经过朋友圈子引荐，我们很顺利地和康隆创始人吴敬峰认识了。
今年，刘昼去了新疆多次，他也曾实地考察康隆几次，与吴敬峰以及康隆不同级别的工作人员聊天等，非常清楚它的情况。对于康隆，刘昼有一句话很精炼“好行业里的好公司”。
好行业指的是甘草用途极为广泛，对人工种植甘草的需求逐年上升，进入壁垒较高。好企业，指的则是康隆，它不论在种植技术、规模，以及后期加工，有一条纵向产业链。
“晚熟型”的新企
在新疆，达晨已投了三家公司，康隆、宏邦节水、永成农机。与此前我们接触的内陆企业不同，他们所处地区相对封闭，大多不太熟悉资本运作，平常生活中没有太多机会了解风投。但是，他们的学习能力很强，只要短时间的交流，他们就能明白风投究竟是怎么回事，并愿意尝试。
以康隆为例。
其实最初接触吴敬峰时，他对我们有些许戒备心态，听的时候多，说话少。但没过多久，他很乐意主动与我们交流，或许是生活在地域宽广的新疆，他的性格大气，能敞开心扉地谈，非常真诚。
据我所知，其实不少新疆的企业家都是早期从内陆地方过去的，他们当时能放弃稳定的工作、不错的待遇，到艰苦的环境中创出一番事业来，比如宏邦节水的创始人李富成，他此前曾是一家陕西知名公司驻新疆的分公司经理。永成农机的创始人20多岁就到了新疆，创业扎根新疆20多年，着实不容易。
对于新疆的企业，创投同行曾有这样一种说法———这里的水已经烧到了9 9℃，再增加1℃就能烧开。这个“1℃”，就是创业投资。应该说，它很形象地道出了事实。
在我看来，尽管与内地经济发达地区相比，新疆的好项目相对要少，但新疆的企业属于“晚熟型”，前期沉淀的时间长，底子不错，已经快烧开了，只要创投们稍稍加上一把劲，就能很快把它们推上市。
新疆“务农经”
达晨在新疆的投资逻辑不是撒胡椒面似的，而是更重视产业链布局。因此，大致还有三类企业是我们有兴趣的。
第一类是食品加工企业。在农业产业链上，大致有三个环节，前端是像农机器具、化肥等农作物资企业，中端是养殖、种植业，后端是乳业、食品加工等。以此来看，永成农机属前端，康隆位于中端，下一步我们会特别留意后端企业。
第二类是能建立消费品牌的企业。新疆的物产丰富，特色农产品多，把它们塑造成消费品，应该有前途。比如新疆生产葡萄，葡萄酒就很不错。
第三类企业是新材料企业。新疆的矿产资源非常多，提炼加工后变成新材料，能广泛应用于多个行业。
从成立至今，达晨成立了13只基金，除了一只文化产业基金不参与投资农业，其他的综合基金都能投资农业，目前共投了十七八家左右。其实，以上选择标准不仅适用于新疆，它也是达晨对所有农业企业的判断，之前的投资案例参照的正是基于以上逻辑。
旁白
康隆：甘草创富经
十年前，吴敬峰辞去安徽省太和县某镇公职，怀揣现代化农业的梦想来到新疆，在茫茫戈壁上开始了创业之路。
在那里，他带领团队成功掌握了甘草种植的核心技术，获得了从育种、种植、滴灌、施肥、除草、采收等全套成熟的大规模、规范化人工种植甘草技术，甘草种植技术人员具有20多年的中药材种植经验。
这就是今天的康隆。
目前，康隆人工甘草种植面积为1.6万亩，预计到2015年达到6-8万亩，是国内规模化种植甘草面积最大的公司，而甘草产品备受康美药业、王老吉等大公司的青睐。
不仅如此，康隆还布局产业链，从育种、种植、甘草专用肥生产，饮片加工直至甘草衍生物提取，是国内甘草种植加工企业中产业链最为完整的企业。
