谈“理念趋势&找人找钱&项目合作&创投抱团”，谈资金未来，听达晨创投合伙人、消费服务及医疗健康行业投资牵头人傅仲宏怎么说？
达晨选项目标准：找创新和颠覆中最好的企业
狂客驿站：您对所投的企业有什么标准？或者您自己有些怎样的判断？
傅仲宏：首先定位是高增长，消费服务，文化传媒，还有医疗健康，节能减排这几个方向，肯定是在这几个方向里面选。当然，在这几个方向里面选的时候，肯定是要选比较创新的模式，不是传统的。与互联网结合，这是其中一个方面，还有一个就是说完全颠覆传统的一些模式，然后在这类企业中里面找到最好的那一个。
狂客驿站：达晨上海和达晨其他区域会有怎样的分工？
傅仲宏：每个区域会有侧重，消费服务、医疗健康都在我们这块。文化传媒在湖南和北京，节能减排在深圳。我牵头来做消费服务和医疗健康这个方向，另有合伙人牵头做文化等，可以跨区域覆盖全国。
狂客驿站：您觉得最得意的几个项目。
傅仲宏：最有意思的一个是尚品宅配，它也是正和岛上的明星企业。我们投的时候基本上是没有互联网思维类比较炫的概念，互联网的垂直应用特别是移动互联网还是很初期的，尚品的模式也没有完全规模化验证。
我们那时看到一种为了消费的趋势，就是消费会往个性化方向走，家居行业是非常大的市场。当时的投入现在看起来是很有勇气的，我们决策团队当时看得比较远的。
狂客驿站：家居行业可能还是渠道的问题，渠道这块您觉得他们有些什么优势的地方呢？
傅仲宏：因为它是O2O模式，渠道方面会与传统企业有明显的区别，他们团队是IT出身，开发了强大的线上平台系统，与线下门店进行无缝连接，然后是它的管理，李总（尚品宅配董事长李连柱）管理方面做得非常好、非常细，所谓“细节决定成败”。
尚品的每个店、每个员工的单位产出成长很快，重要的是他结合了C2B的创新需求，市场需求非常旺盛，好的模式、强大的线上线下平台、优秀的管理团队、精细化的管理、良好的用户体验，所以他能实现大规模的发展，大规模、高效提供服务和产品，成为“C2B的中国样本”。
狂客驿站：目前这个阶段你们在做一些什么样的项目？
傅仲宏：做一些很好玩的项目，比如卖鲜花的。
狂客驿站：它是什么样的方式呢？
傅仲宏：它是线上线下结合，O2O的模式，把单品做到极致。
狂客驿站：还有什么？
傅仲宏：成人用品。也是通过APP，移动加PC，垂直商城模式，叫“他趣”，英文就叫touch。
傅仲宏选人的四个标准
狂客驿站：你们对人的判断有哪些条件和标准？
傅仲宏：人最难判断的，有时候凭经验积累、甚至感觉，当然也有一些量化的东西，首先要看他的背景正不正，看背景很重要，有的人背景很复杂，一看就是那种很难把握的，太复杂的风险大就放弃。要做大，企业家的个人线路相对比较清晰，看这个人的发展曲线，最好所谓根正苗红。
第二个就是看他的专业、专注性，专业就是说他现在做的事跟他此前从事的专业，如何演化是怎么过来的，是不是完全是从这个突然跳到另一个领域，没有逻辑关系。一个专业的人，他原来的知识结构对他这个是有支撑的，那就是更好的。现在跨越式的思维肯定是要的，但完全如果是横空出世、从一个跳到另外一个专业，那肯定还是有点风险的。
第三个就是看他企业家的精神， 企业家就是想做大事，而不是单纯想赚钱。如果纯粹赚钱的话，那有可能今天赚钱，明天就不一定赚钱了，或者赚一点钱他就放弃了，失去战斗力了，那就不行，风险投资所投的企业需要有企业家精神的。
第四个就是要诚信，诚信某种程度应该是放在最重要的位置，诚信是一票否决。但是诚信有时一下子看不出来，通过一场谈话就可以把他的背景、专业性等等大致了解，但是诚信则要经过一些事件的验证，如果出现不诚信的行为，那就跟他拜拜了。你有什么困难应该说出来，你故意的去隐瞒或者欺骗，那宁愿不投，投了的话，就赶快想办法让尽快退出或者想办法让他远离核心岗位。
第五要看他的执行能力，再远大的抱负和规划，只有实现才有价值，因此，执行力非常重要，团队要有整合内外资源的能力，让规划的东西能够按照设想变成现实。
狂客驿站：刚才您讲到了达晨的选人标准，能不能讲讲您自己的一套投资理念？
傅仲宏：投资理念听起来可能大同小异，我们有六条军规，如看大趋势、看行业；看企业的核心优势和商业模式；看团队能力、专业性和诚信度；看公司在细分市场的行业地位；看管理和规范性；看与资本市场的匹配性。
但实操作中有很多没有文字展现的knowhow的，比方说谈一个项目的时候，你得要具备在最短时间内否决项目的理念、勇气和能力，否则由于你的项目数量多，精力顾不过来，也就无法接触到更多更好的项目。
如何形成积累这些knowhow那就每个机构、每个人不同了。当然反过来，你又要另辟蹊径，大家都说好，那你去投，价格肯定高，不可能赚到超额利润，当别人都说不好的时候，你敢去投并且大获成功，那才叫能力，是真牛。
