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达晨邵红霞:不确定市场中的应对策略
发布日期:2018-07-30

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达晨创投高级合伙人邵红霞

2018年7月21日,新财富携手金斧子在深圳举办2018中国私募基金高峰论坛暨金斧子六周年庆典华南站,主题为“深挖价值,共赢未来”。从华北站、华东站、再到华南站,金斧子将在北京、上海、深圳完成全国巡回六周年庆典。


达晨创投高级合伙人邵红霞在高峰论坛上分享了《不确定市场中的投资策略》的精彩主题演讲。她表示,2018年国内国际政治经济形势风云动荡,无法预测。在行业格局剧变、洗牌惨烈的大环境下,达晨的投资策略是:


时刻保持清醒,做好自己,寻找确定性强、经得住周期考验的投资标的。达晨积极看好中国的巨大市场、强大的创新力量和长线的战略机会,秉承着长线做多中国未来的坚定选择,达晨坚持投资成长性好的优质资产,投好、管好每一个项目。


邵红霞表示,18年的投资实践,让达晨在市场上形成了自己的独特打法——采用“行业+区域”双轮驱动、实现项目全覆盖,通过外资眼光、本土手法,投出了一批“only one”的明星企业,其中包括蓝色光标、爱尔眼科、创业黑马等各行业第一家上市公司;守正出奇,强调风险与收益的匹配;“国际视野+中国机遇”,垂直布局先进制造、消费升级、医疗健康、节能环保等产业;同时,保持对市场的敬畏,保持投资理性!用LP的心态做GP的达晨表示,在严监管大背景下,未来市场套利机会将逐一瓦解,唯一赚钱的法则只能是专业、长线、价值投资。


以下为2018中国私募基金高峰论坛暨金斧子六周年庆典上邵红霞演讲实录:


大家好!非常高兴参加本次活动。我在台下认真听了叶檀老师和张总的分享,我非常认可他们的观点,尤其是张总关于周期的思考。做投资将近20年,最深刻的体会是世界万物都有周期,经济有周期、行业有周期、企业有周期、人也有周期。现阶段是达晨最谨慎、最不想出手的时期。作为活跃在市场一线18年的机构,我们认为目前的市场有太多不确定因素,让人焦虑、纠结。今天,借此机会,跟大家谈谈达晨对市场的看法。


一、宏观形势:风云动荡  无法预测


我们正处于变动的大时代,也是人人焦虑的时代。无论是国际社会还是国内的市场环境、经济策略,每天都在发生变化,让人无法预测;现在的世界万物互联,一个风暴过来,无人可躲,也无处可躲。


这种影响体现在方方面面,比如房地产会怎样?外汇会怎样?让大家不知道何去何从。刚才,张总谈到更多的是二级市场,那么一级市场的变化是什么?VC/PE行业一直在洗牌,而眼下洗牌尤其惨烈。


今年,大家谈到最多的是募资难,这涉及到很多因素,其中最核心的因素是这个行业整体盈利水平远远低于当初LP投资时的预期。投资行业归根结底要赚钱,现金回报才是硬道理。LP对大部分基金管理人的答卷不是特别满意,我认为这才是造成募资难最重要的原因。当然还有其他的,包括LP结构变化、资产新规等。


二、行业格局:剧变时代  洗牌惨烈


二级市场跌了这么多,但一级市场的估值依然处于偏高状态——大家一致认为这个行业正处于估值拐点期,一级市场的价格肯定会跌下去。手中有钱的机构,投资谨慎,现金为王,多看少动。同时,退出延缓也是行业窘象,减持新规把项目退出的时间拉长了。


从2017年三季度起,虽然IPO钟摆还在摆动,但实际上,上市发审是一个大刹车。2018年上半年,只有50多家企业IPO,相比2017年上半年的224家,IPO退出明显延迟、放缓。这个行业头部效应特别明显,有业绩、有品牌、能给LP带来满意现金回报的机构才能募到钱。现在个人LP基本退场,机构LP登场。这类LP不看你的团队背景是否漂亮,甚至投资思路、投资策略讲得是否清楚都不是决定性的,核心是你的过往业绩、退出数据。专业机构相信数据,因为数据是理性的,数据是不说谎的。这就是现在行业的状态,1%机构在资金端、资产端很有优势,大部分机构处于残酷的行业洗牌阶段。


现状如此,怎么办?二级市场里,投资者可以选择空仓、休个长假。但一级市场不行,因为被投企业需要管理, LP需要面对,你只能留在市场里。打个不太确切的比喻,我们像一个庄稼汉,年份好、风调雨顺时要播种,气侯不好、狂风暴雨时也要努力,这就是我们的行业。同时,做投资还要有打不死的乐观精神,在任何时候、任何环境下,都要找到对自己有利的思路。现阶段只能找确定性强,能够经得住周期考验的投资标的。只有找到那样的好资产,才能把握现在的市场机会。


三、保持清醒  做好自己


达晨创投做了18年,经历过很多周期,我们始终对这个行业怀有敬畏心,因为我们知道自己的能力有限——无法影响宏观,无法把控政策,唯一能做的是做好自己。现阶段我们能做的是把LP给我们的钱投到成长性好的资产中,投资时要谨慎,投完后也要费心管好每一个项目。我们对中国巨大的市场、强大的创新力和长线战略机会非常有信心,长线做多中国是达晨坚定的选择。 


我认为机会包括以下几方面:


一是科技创新。我们一定要摆脱核心技术受制于人的窘境,特别是中兴事件后,这个需求非常迫切。那些真正有创新能力、有技术门槛、可以出口替代的行业或企业有非常大的空间和机会。


二是消费升级。叶老师和张总都提到消费升级的广阔空间。中国最大的核心竞争力是14亿人口。一方面是中产的崛起,另一方面,新生代90后、00后的消费——市场拥有非常大的容量;同时,传统产业的改造、未来的产业并购都有机会。


下面介绍下我们在股权投资方面一系列方法论:


1. 跨行业、跨地域、跨区域,灵活资金配置抵抗周期

 

在中国做投资,让自己只专注于一个行业或区域是比较危险的。我们一直是综合基金模式,我们每一至两年发一支基金,所有团队全心全意投资和管理这支基金,确保我们的基金都拥有非常安全、持续、稳定的回报。我经常说专业高手和业余选手的区别在于可以保持持续的稳定性。我们的18支基金总体业绩持续稳定。


2.深耕中国,本土手法

 

达晨深根在中国,是特别本地化的团队,对中国商业环境、中国企业家心态以及中国资本市场理解深刻。我们投出了很多明星案例,例如蓝色光标——第一家上市公关公司、爱尔眼科——第一家上市民营医院、创业黑马——第一家上市培训机构,包括一只鸡、一只鸭等,都是我们本土打法的成功实证。


3.守正出奇:强调风险与收益的匹配


任何投资想要得到超出平均水平的高回报,一定要找到风险和收益不太对称的项目,否则会变得平庸。要在市场上大部分人还没看到机会时,率先发现价值并勇敢决策、出手。一旦找到,我们希望跟着企业一起成长,分享成长的价值。


4.专业心态:保持定力、不追风口


这个行业不缺聪明的人,但缺少特别有定力、特别知道自己能力边界的人。我们一直保持自己的定力,不追风口。这个行业每年都有“风”、都有“坑”。这个企业是否有价值、是否值这个价——这是我们判断项目时反复拷问自己的。


达晨成立于2000年4月19日,总部位于深圳,是我国第一批按市场化运作设立的本土创投机构。自成立以来,达晨伴随着中国经济的快速增长和多层次资本市场的不断完善,在社会各界的关心和支持下,聚焦于信息技术、智能制造和节能环保、医疗健康、大消费和企业服务、文化传媒、军工等领域 … [ +更多 ]
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