2018年10月29日-30日，一年一度的“达晨年度经济论坛”在湖南长沙举行。达晨财智执行合伙人、总裁肖冰做了主题发言，分析了当前错综复杂的局势，直言达晨的最高目标是一直活下去。
肖冰表示，过去一年民营企业数据非常糟糕，形势非常困难。达晨系的企业中，出现风险预警的企业比例也高于往年，这是一个很大的警示。
在去杠杆、贸易战，以及环保、社保、税收等错综复杂的因素影响下，现在的企业家普遍感到特别困惑、焦虑、迷茫。但肖冰强调，每个企业家，既然选择扎根这片土地，就只能够改变自己、适应环境，而不能奢望国家出一个重大政策一下子救回来。
肖冰也给出了几点建议。首先，在负债和杠杆方面要谨慎，特别小心短贷长投。企业家应该先看现金流量表再看利润表，不以现金流为目的的利润都是耍流氓。另外，在当前局面下，切忌多元化发展，也不要盲目扩张，在有10分能力扩张的时候，最好只做9分甚至8分。
达晨财智执行合伙人、总裁 肖冰
以下为主题演讲实录，由投中网、清科投资界等媒体整理：
我们这个年会正好处于一个比较特殊的时期，一个关键的时刻。在这个时刻把大家聚集在一起，机会非常难得。我觉得在这个时刻达晨应该有人站出来给大家喊喊话，作一个贴心的交流。我本人其实有公开演讲的恐惧症，但是这时候我必须要站出来跟大家作一个交流。
现在是一个什么样的时刻？盛夏已过，凛冬将至。中国的经济现在是不是进入到冬天的时候？我们看各种媒体的报道，形势比较难。所谓L型走势，甚至底部还没有完全确立，这种讲法让我们感觉到经济比较困难。
创业者焦虑迷茫
最高目标是活下去
历史总是不断地反复。
2008年9月，雷曼兄弟在美国联准会拒绝提供资金支持援助后提出破产申请，而在同一天美林证券宣布被美国银行收购，这两件事迅速拉开了全球股市大崩盘的序幕，一场波及全球的金融危机正式失控。
如今，一个普遍的观点是：全球经济危机10年一个周期，这是一个积累的过程，到了今天又开始面临着一个动荡期。
那现在中国经济处于一个什么样的时刻？在肖冰看来，盛夏已过，凛冬将至。“我们看各种媒体的报道，形势比较难。所谓L型走势，甚至底部还没有完全确立，这种讲法让我们感觉到经济比较困难。”此前，达晨预计经济L型底部还将持续2至3年时间，并面临较大的下行压力。
“我们看到一些统计数据也体现了，不管营业收入还是利润，我们民营企业的数据都非常不好看。我们收入同比下降20%多，利润也下降20%左右，数据来说是比较糟糕。”肖冰坦言，国营企业的数字还比较漂亮，但是民营企业确实比较困难。
不幸的企业各有各的不幸。肖冰说，影响我们企业的因素是特别复杂的，不是某一个因素。现在企业家交流都感到特别困惑，特别焦虑，特别迷茫。有去产能造成的、去杠杆造成的，有环保、社保、税收造成的，当然也有中美贸易摩擦国际因素的影响，各种因素错综复杂，大家感觉到特别迷茫。
肖冰感慨，一切不以现金流为目的的利润都是耍流氓。此前一个企业融了好几个亿的钱，但是半年就差不多崩盘了。当时这个企业家还在跑业务，没有看现金流，最后一夜之间就倒闭了。
企业家只能改变自己
不能奢望重大政策拯救
面对如此严峻的形势，我们的企业家怎么做，怎么办？这种环境怎么办？大家关心这个。我认为，企业自身的问题还是要靠自己来解决。整个经济环境我们要关注，宏观经济、国家的政策我们要特别关注。但是有时候我们一想，也换一个角度来思考，我们不能够改变这个环境，我们不能奢望国家出一个什么重大的政策一下子把我们救回来，把我们的民营经济怎么样帮助一下。不要奢望那些东西，那是我们改变不了的。
我们每个具体的企业家，只能够改变自己，适应环境。你要不就是适应环境，要么就是离开这个环境，要么就是死路一条，没有另外的路可以选择。既然大家选择不离开这个环境，选择扎根这片土地，把企业继续干下去，我们就要选择适应环境。不管是企业也好或者是生物体也好，只有适者生存是永恒的真理，我们要适应这个环境。地球上最大的生物恐龙，统治地球一亿多年最后灭绝了，大不一定不倒，说不定一夜之间崩掉了。
所以，我说中国的企业要树立一种敬畏周期的意识。我们大部分的企业家没有周期的意识，也没有周期的基本概念。因为过往中国过着比较长时间的好日子，一直在高速的发展，没有经历过真正的周期性的波动考验，过往十几年好几次的波动，政府用强有力的手拉起来了。周期的考验这个时候开始来了，所以我认为大部分中国的民营企业这时候最高目标是三个字：活下去。
我们观察，所有伟大的企业家都有一个共同的特质，就是危机意识特别强。包括华为的任老板，每天思考的是失败而不是成功。所以他写《华为的冬天》，比尔·盖茨说微软离破产只有18个月。万科最高的目标是活下去，万科账面上有1000多亿的现金。
达晨的奋斗目标是什么？过去几年里面，不断有人问我达晨的奋斗目标是什么？不是要多大的管理规模，或者行业排名第一。其实在万科郁亮说活下去之前，在公司内部，我跟大家讲的达晨的奋斗目标就是一直活下去。在我们这个行业，一直活下去的机构就是行业的前几名。
面对困难坚持下去
是最宝贵的企业家精神
在高速发展的时候，特别浮躁的时候，我们忘记了一些基本的东西。我们的国家也好，我们的企业也好、个人也好，忘记了一些基本的、最朴素的逻辑，一些不变的真理。最近特别红的一本书是雷·达里奥的《原则》。大家开始看这本书，好像开始关注到一些基本的、原则性的东西，永远不变的东西。大家老追求一些变化，但是真正做企业，永远不变的是什么？这些东西我们可能有时候忽略了。哪些是不变的？第一条在最困难的时候我特别强调的，就是企业家精神。我提的企业家精神，可能含义特别多，特别丰富。在这个时候我们强调的企业家精神里面最核心的点就是意志力，就是面对困难巨大的压力不垮下，还能坚持下的勇气，这是最宝贵的企业家精神。
我们大家现在是在湖南，我觉得湖南湘军是特别有企业家精神的。湘军打仗没有什么诀窍，唯一的诀窍就是打呆战、不退缩，碰到困难了接着干，坚持最后五分钟的勇气。这时候就是考验我们企业家意志力的时候，各种困难、各种负面。如果我们垮下了，企业就垮下了，我们怎么不垮下？这就是精神的力量。我老是关注人的精气神，如果他的精气神没有倒，这个企业就有希望。有些人他精神已经垮了，这个企业离垮也不远了。
当一个保守主义者
这时候我们要成为保守主义者。以前中国提到保守主义是特别负面的，因为中国过往这么长的高速发展的时期里，经济一直滚滚向前高速发展。同时还有很多法律的漏洞、灰色地带可以钻，这时候撑死胆大的，饿死胆小的。冒进到最后你都能比较成功，保守的好像就不太行。所以我们老是嘲笑李嘉诚没有抓到中国房地产的最后一波。
现在我们发现保守主义的力量是特别强大的。一个成功的企业家他往往是极端的乐观主义者，也是极端的悲观主义者。你不是极端的乐观主义者不可能选择创业，如果不是保守主义，你这个企业活不长久。
保守主义我觉得可以说这么几个方面。
第一个，最近我们发现出现很多资金链断裂的事情，包括上市公司。很多出现资金链断裂的企业家，往往杠杆太大，面临很多风险，我发现他们的心态都是埋怨，怨政府、社会、怨各种。我们企业家要有反思，当年借款的时候没有一个人逼着企业去借款，你当时忘了一个最基本的原理，借钱是要还的。有很多企业就没有想着要还钱的事。借钱是有成本的，借的时候没有想到大的浪潮过来的时候，会把企业拖到万劫不复的地步。这一次大家要受很大的教训，在负债和杠杆方面要谨慎。特别小心短贷长投，还有卷入一些民间的借贷是最危险的。
第二个，现金流。2008年的时候，有美国的VC给他们的企业写了一封信，说你的现金比你妈妈还重要。当时我们很震撼，中国的企业没有这个概念。后来四万亿迅速的把中国经济拉起来了，当时中国的很多企业快垮了，但是后来被救起来了。
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